Wat is er aan de hand met Feyenoord-spits Santiago Gimenez?

Posted on February 6, 2024 by admin

Het was de avond waarop Feyenoord en zijn spits Santiago Gimenez zich presenteerden op het hoogste Europese podium. Thuis tegen Lazio uit Rome, eind oktober, speelde de ploeg een van de beste duels in de moderne clubhistorie. Voortreffelijk positiespel, vloeiende combinaties en het agressief afjagen van de tegenstander, resulteerden in een 3-1 zege. Met Gimenez in een hoofdrol: twee goals bij zijn debuut in de Champions League.

„Ik kon alleen maar denken: ik heb het geflikt”, zegt hij in de documentaire Gimenez, die Feyenoord onlangs uitbracht. Spelen in de Champions League was altijd zijn droom, en dit zag hij als zijn beste wedstrijd ooit. „De eerste van velen”, zegt hij die avond thuis, met de trofee voor ‘man van de wedstrijd’ in zijn hand.

„Je stelt hem op, hij krijgt kansen en hij schiet ze binnen”, zei Feyenoord-coach Arne Slot die avond. „Dat klinkt simpel, maar dat is wel wat het is.”

Zo simpel is dat inmiddels niet meer. Nu, drie maanden later, gaat weinig meer vanzelf bij Santiago Gimenez (22). Hij maakte maar één doelpunt in de laatste acht wedstrijden. Afgelopen zondag uit tegen AZ, kwam de Mexicaan tot geen enkel schot op doel en creëerde niet een kans. Hij viel op door balverlies en ongelukkige acties. Na zijn wissel zakte hij weg in een stoel in de dug-out. Zwaar teleurgesteld trok hij een capuchon over zijn hoofd.

Deze woensdag speelt Feyenoord opnieuw tegen AZ, in de kwartfinale van de KNVB-beker. In de Kuip zal nadrukkelijk naar Gimenez worden gekeken. Zijn goals maken hem populair bij de achterban, dit seizoen staat hij op 21 doelpunten in alle competities. Al langer lonkt een recordtransfer voor Feyenoord: de club hoopt hem op termijn te kunnen verkopen voor minimaal zo’n vijftig miljoen euro – zijn geschatte marktwaarde volgens transfermarkt.nl. Maar de vraag nu is: hoe gaat hij om met deze tegenslag?

Gimenez scoorde dit seizoen **21 keer**, in alle competities.

Bokstrainingen

Na zijn entree bij Feyenoord in de zomer van 2022 had hij het ook moeilijk. Gimenez moest fitter worden vond de performance staf, die de fysieke prestaties begeleidt. In de middagen ging hij extra trainen, voor zijn conditie en explosiviteit. Dat is van groot belang in de speelwijze van Slot, die van aanvallers eist dat ze veel sprintjes trekken om druk te zetten op de defensie van tegenstanders. Hij werd sterker door bokstrainingen. Deed aan yoga om leniger te worden. Zette door het vele werk in de gym vet om in spierkracht.

Na zijn komst kreeg hij het advies om een gluten- en lactosevrij dieet te gaan volgen, vertelt Gimenez begin januari, bij de première van zijn documentaire. Dat doet hij nu, al kon hij het na de zege op Lazio niet laten om een pizza te eten.

Hij werd completer, sterker. Binnen een half jaar groeide hij uit tot vaste aanvalsleider en een belangrijke schakel bij de landstitel van Feyenoord. Hij past goed in de speelwijze van Slot, die met kort combinatievoetbal tot kansen wil komen: Gimenez is vaak het eindstation als pure afmaker.

over eigen goal tegen Atlético MadridSantiago Gimenez Ik kon er niet van slapen

Als aanspeelpunt in en rond het strafschopgebied kan Gimenez nog van grotere waarde zijn, zei Slot eind november. „Het Brobbey-principe”, noemde hij dat, verwijzend naar de spits van Ajax die de bal vaak controleert door zijn lichaam handig te gebruiken en zo het aanvalsspel kan domineren. Dat lukt Gimenez nog niet vaak. Vorig seizoen in de kwartfinale van de Europa League tegen AS Roma kwam hij nauwelijks in het spel voor. Ook moet hij nog beter meeverdedigen, vindt Slot.

Maar meer dan zijn speltechnische ontwikkeling, zal het mentale aspect nu aandacht vragen. Hoewel Gimenez als onverstoorbaar bekendstaat, werkten enkele teleurstellende resultaten hard bij hem door: de nederlaag tegen PSV begin december, kort na de pijnlijke uitschakeling in de Champions League door het verlies thuis tegen Atlético Madrid. In dat duel miste Gimenez een grote kans op 1-1 en maakte hij later nog een eigen doelpunt.

Zijn negatieve rol in die wedstrijd was voor hem „heel moeilijk” te accepteren. Hij bleef er mee rondlopen, vertelde hij bij de première. Om die reden zijn beelden van het eigen doelpunt niet in de documentaire te zien, noch besproken. „Ik kon er niet van slapen”, zei hij. „Ik had na Atlético het gevoel dat het mijn schuld was.”

**Gimenez** in een duel met FC Twente-aanvoerder Robin Pröpper.

‘Niet dezelfde Santi’

Bij het hervinden van zijn motivatie vond hij het lastig dat er in die periode geen topduels op het programma stonden. „Ik zat heel laag. Het was moeilijk om daar doorheen te komen.” Hij wil zich verbeteren in dit mentale onderdeel, „slechte wedstrijden” kunnen vergeten. „Gewoon: never mind, dat het dan uit mijn systeem is.”

Dat was nog vóór zijn dip langzaam zou overgaan in een vormcrisis. Versterkt door een gemiste strafschop tegen FC Twente, anderhalve week geleden. „Ik ben niet dezelfde Santi als in het begin van het seizoen”, zei hij tegen sportzender ESPN.

De meegereisde Feyenoord-fans zingen zoals zo vaak zijn naam, nadat Gimenez zich aarzelend heeft vastgelopen op de verdediging van AZ, afgelopen zondag. Hij glijdt uit, wanneer hij de bal toch nog terugkrijgt. Middenvelders Quinten Timber en Mats Wieffer gebaren en roepen boos naar hem: waarom speelde hij die bal niet af aan de vrijstaande linksbuiten? Gimenez reageert niet. Nog geen tien minuten later wordt hij gewisseld.

„Ik hoop dat hij een goal maakt”, zegt Slot dinsdag, vooruitblikkend op het bekerduel van woensdag tegen AZ. „Maar ik verwacht geen goal.”

Lees ook
Dit profiel over Santiago Gimenez

NIEUWS

Poetins stille strijd om de macht over een cruciale oliepijplijn

admin
November 25, 2024
0

In de steppe van Kazachstan en Rusland ligt een 1500 kilometer lange oliepijplijn waar dagelijks tientallen miljoenen liters olie doorheen stromen. De Russische president Vladimir Poetin is verwikkeld in een stille strijd met westerse aandeelhouders om de macht over deze strategische pijplijn. Verslaggever Carola Houtekamer onderzocht met Karlijn Kuijpers het optreden van de Russen en legt uit dat olie de levensader is van Poetins oorlog in Oekraïne.

Heb je vragen, suggesties of ideeën over onze journalistiek? Mail dan naar onze ombudsman via [email protected].

Gast:: Carola Houtekamer
Presentatie:: Egbert Kalse
Redactie:: Ignace Schoot
Montage:: Michiel van Poelgeest
Coördinatie:: Henk Ruigrok van der Werven
Afbeelding:: XF&M

Column | Weg met de bedilzucht in het hoger onderwijs

admin
November 25, 2024
0

Kijk door je oogharen en je ziet een klein land kleiner worden. De succesvolle sectoren uit het verleden worden in snel tempo verwijderd of uitgekleed: maakindustrie, doorvoer en handel, de landbouw – alles moet minder. Gooi die koeien, hoogovens en distributiecentra eruit en het zal goed komen. Misschien. Maar er bestaat geen welvaart, noch beschermde natuur, zonder economie.

Wat wordt dan het nieuwe Nederlandse verdienmodel? Hightech-industrie en -diensten, zo orakelen velen. Opnieuw: misschien. Het is zeker dat er geen toekomst is zonder goedgeschoolde, creatieve mensen. Goed om dit bij de behandeling van de begroting (lees: bezuinigingen) op Onderwijs, Cultuur en Wetenschap in de Kamer in het achterhoofd te houden. De bewindslieden zwaaien namelijk al met de kaasschaven want ‘helaas, keuzes zijn nodig’. Tegen de bezuinigingen protesteren staf en studenten. Uiteraard. Maar ook bij hen, net als bij politici, ontbreekt een langetermijnvisie. Roepen dat er geld bij moet is even kortzichtig als zeggen dat het minder kan.

Ondertussen barst het Nederlandse hoger onderwijs wel uit zijn voegen. Delen zijn verworden tot een beroepsopleiding met vage vaardigheden. Groepswerkstukken of het afschaffen van cijfers (behalve zelfbeoordelingen) werken alleen in een strikt leerkader. Studenten met weinig focus en minder vaardigheden om zelfstandig te leren, de goede niet te na gesproken, zijn kwetsbaar in hun keuzes, wisselen vaak en geven op. Persoonlijke groei wordt verward met leren (vandaar dat actievoeren vaak een aantrekkelijk onderdeel vormt van het studentenleven). Het gebrek aan verdieping is het gevolg van overbelaste en onderbetaalde docenten en steeds algemenere vakken. Niet toevallig is de deeltijdhoogleraar in opmars.

Het onderliggende probleem is tweevoudig. Universiteiten worden gefinancierd op basis van het aantal studenten, en niet het belang van vakgebieden. Anders gezegd, de vraag vanuit de studenten drijft het systeem, niet die van de maatschappij. Dat leidt tot te veel studenten in sommige studies en te weinig studenten in de talen, exacte en ingenieursrichtingen. Daarnaast is de administratieve druk geëxplodeerd, zowel binnen de universiteiten als vanuit het ministerie. Verwacht niet van universiteitsbestuurders en raden van toezicht dat zij iets kunnen doen om de situatie te veranderen. Ze zitten collectief gevangen in een verdeel- en heersbewind waarin de overheid als kruidenier de centjes verdeelt, regeltjes maakt en controleert.

Een heel onderwijsstelsel veranderen kan natuurlijk niet in één keer. Maar er moet dringend ruimte komen voor minder bedilzucht en nieuwe benaderingen. Binnen universiteiten, die je niet allemaal over één kam kunt scheren, en daarbuiten. Selectie aan de poort, verregaande differentiatie en concentratie voor voldoende kritische massa. Het huidige stelsel oplappen moet begeleid worden door experimenten met volledig nieuwe instellingen met een beperkt aantal opleidingen en hoge private financiering (inclusief beurzen voor geselecteerde studenten).

Lees het bovenstaande niet als een pleidooi voor meer bèta’s. Deze regering heeft minder internationale ambities, maar Nederland zal altijd een open economie blijven met grote culturele invloeden van buitenaf. Het zal al zijn diplomatieke en soft power in moeten zetten om zijn economie en veiligheid te waarborgen binnen een mogelijk zwakkere EU. In een multipolaire wereld, meer gedomineerd door China en het mondiale zuiden dan door de VS, zijn academische reflectie en dus geesteswetenschappen en kunsten noodzakelijk om bruggen te bouwen.

Toekomstig hoger onderwijs vraagt om een plan dat beschermt tegen kwaliteitsverlies en irrelevantie, de weg wijzend naar een dynamisch leersysteem voor een economie die grote veranderingen zal kennen en waarin kunstmatige intelligentie en sociale media domineren. Daarvoor is niet alleen een visie op een toekomstig verdienmodel leidend, maar een visie op een evenwichtige open samenleving.

Louise O. Fresco is wetenschapper, bestuurder en schrijver (louiseofresco.com).

Kan de chef een zelfsturend team corrigeren?

admin
November 25, 2024
0

Dilemma

Wat doe je als afdelingsmanager wanneer je ziet dat een zelfsturend team gestelde doelen niet haalt, intern overhoop ligt of maar niet tot besluiten kan komen? Moet je alsnog de leiding nemen? Of blijf je vertrouwen op de kennis en ervaring in het team?

Niet ingrijpen

Zeker niet ingrijpen, zegt organisatieadviseur Heleen Kuiper van CoreChange. „Als je dat wel doet, laat je namelijk merken dat jullie weliswaar hebben afgesproken dat het team zelf beslissingen mag nemen, maar alleen wanneer die niet tegen jouw wil ingaan. Zo creëer je een onveilige werksfeer.”

Het team helpen

Volgens organisatieadviseur Astrid Vermeer van het Instituut voor Samenwerkingsvraagstukken is het de taak van een manager – ook bij zelfsturing – het team zo te faciliteren dat het zijn werk goed kan doen. Als je ziet dat iets misloopt, moet je dus iets doen. „Of het nu gaat om tegenvallende resultaten, teamleden die niet gelukkig zijn, of conflicten.”

Dat doe je bij een zelfsturend team echter niet door te vertellen wat er moet gebeuren, zegt Vermeer. „Dat doe je door het team te vragen wat nodig is om weer goed te kunnen functioneren binnen de organisatiekaders.”

Daarbij is het bovendien de vraag of het team zelf de benodigde stappen kan zetten, of dat eerst iets anders nodig is. „Denk aan hulpmiddelen of extra budget. Ingrijpen bij zelfsturing betekent dat je ingrijpt zonder formele macht te gebruiken.”

Daarnaast kun je als manager ook benoemen wat je zorg is en wat je nodig hebt om die te verminderen, zegt Kuiper. „Wanneer jij voorheen bijvoorbeeld verantwoordelijk was voor de financiën en die taak nu binnen het team ligt, kan je daar niet langer beslissingen over nemen. Je kan wel zeggen dat je denkt dat het budget overschreden dreigt te worden. Vervolgens kan je aangeven wat je nodig hebt: je wilt bijvoorbeeld weten of het team deze zorg deelt. En zo ja, hoe het de dreigende budgetoverschrijding denkt op te lossen. Je kan ook een eigen idee pitchen, bijvoorbeeld voorstellen goedkoper in te kopen. Je laat het dan aan het team over wat er uiteindelijk mee gebeurt. Overigens kan elk teamlid deze interventies doen. Die zijn niet voorbehouden aan de voormalige manager.”

Volgens Kuiper besluiten organisaties regelmatig middenkader te ontslaan en medewerkers meer autonomie te geven, zonder goed na te denken over wie voortaan welke verantwoordelijkheid krijgt en hoe besluiten moeten worden genomen. „De directie denkt dat het dan vanzelf wel goed komt. Maar dat is dus niet zo.”

Als een organisatie te plompverloren is overgeschakeld op zelfsturing, kan op allerlei vlakken onduidelijkheid bestaan. „Dat geldt zeker wanneer bevoegdheden niet goed zijn verdeeld of geen goede afspraken zijn gemaakt over hoe het team besluiten kan nemen of conflicten oplossen.”

Ook gebeurt het volgens Kuiper vaak dat taken die voorheen bij een manager lagen, plompverloren binnen het team zijn belegd. „Denk aan HR-taken, budgetverantwoordelijkheid of logistieke taken.”

Vermeer: „Je kan niet zomaar allerlei taken over de schutting van het team gooien. Je moet eerst samen overeenstemming bereiken over de vraag of de taak helpt in de uitvoering van het dagelijkse werk.”

Vermeer schreef samen met Ben Wenting Vormen van Zelfsturing. In dat boek betogen ze dat je elementen als organisatiecultuur, werksoort en de mensen die binnen je organisatie werken mee moet nemen om te bepalen hoe meer ‘eigenaarschap’ het best te organiseren is.

Vermeer: „Als je samen tot meer zelfsturing wil komen, is het van belang dat je het met alle betrokkenen eens wordt over de stappen daarnaartoe. Dat is voor de manager nodig om vertrouwen te kunnen hebben in de medewerkers, en voor de medewerkers om te weten wat van hen wordt verwacht.”

Daarom moet je als manager bij de overgang naar een zelfsturende organisatie met het team „goede afspraken maken over de kaders waarbinnen het team beslissingen kan nemen en welke organisatorische taken het op zich neemt. Zo verklein je de kans dat je het team later moet corrigeren.”

Daarnaast is het wijsheid met individuele teamleden te bespreken in hoeverre zij zelfsturend willen zijn, zegt Vermeer. „Als manager wil je op sommige punten wellicht je bevoegdheid overdragen en op andere niet, of nog niet meteen. Ook dat is een manier om te voorkomen dat je later zou moeten ingrijpen.”

Dus

Wanneer een zelfsturend team slecht functioneert, neem dan als afdelingsmanager niet het roer over. Vraag wel wat het team nodig heeft om beter te functioneren en of jij daarbij kunt helpen.

Maak daarnaast bij de overgang naar een zelfsturende organisatie goede afspraken met alle betrokkenen, over de kaders waarbinnen het team beslissingen kan nemen en welke organisatorische taken het op zich neemt.