Het wij-gevoel op je werk heeft niet alleen maar voordelen

Ons zelfbeeld wordt onder meer bepaald door de groepen waar we onszelf toe rekenen. In de psychologie heet dat social identity theory (SIT). Ons werk speelt hierin een belangrijke rol. Onderzoekers hebben vastgesteld dat deze identificatie op meerdere niveaus speelt. We zien onszelf bijvoorbeeld als lid van een team, maar ook als onderdeel van een bedrijf of een beroepsgroep. Voorbeeld: „Ik ben advocaat bij Jansen & Tilanus en ik zit bij het clubje dat fusies en overnames doet.”

Voordelen

Jezelf zien als lid van een team heeft voordelen. Psychologische bijvoorbeeld. Je gaat positiever naar jezelf kijken, je ervaart meer voldoening in je werk en vindt meer stabiliteit en houvast in deze ietwat chaotische wereld. En er zijn ook gewoon praktische voordelen, zoals de bereidheid om elkaar te helpen. Grappig: om deze voordelen te genieten, hoef je niet eens een actief of gewaardeerd medewerker te zijn. Gewoon jezelf zien als lid van het clubje is voldoende. Identificatie met een groep leidt ook tot allerlei werkvoordelen. Voor de hand liggend: lager verzuim, minder verloop, hogere prestaties. Verrassender: identificatie bevordert zelfsturing. Medewerkers die zich sterker identificeren met hun team of bedrijf, houden elkaar meer aan afspraken en groepsnormen.

Nadelen

Maar jezelf definiëren aan de hand van je werk kent ook risico’s. Iedereen herkent de loyaliteitsconflicten waartoe werk kan leiden. Het voelt goed om nog even door te halen op de zaak én het voelt goed om op tijd thuis te zijn bij je partner en kinderen. Lastig. Recent onderzoek laat zien dat groepsidentificatie ook leidt tot het letterlijk, biologisch overnemen van de stress van collega’s. Onderzoekers stelden in een experiment vast dat wanneer een teamlid onder druk wordt gezet, andere teamleden die dit waarnemen meer van het stresshormoon cortisol aanmaken.

Verlies

Een belangrijk nadeel van werk als identiteitsverschaffer is dat werk zomaar kan veranderen of verdwijnen. Organisatieveranderingen, met name fusies en overnames, kunnen bijvoorbeeld leiden tot verlies van identiteit. Dat heeft een negatieve invloed op het welzijn van medewerkers. Ze ontwikkelen bijvoorbeeld depressieve gevoelens en worden minder tevreden met hun leven. Dat kan deels worden opgevangen als leidinggevenden medewerkers helpen om vertrouwen te krijgen in de nieuwe club en waar deze voor staat. Ook pensionering kan leiden tot een identiteitscrisis. Als je je sterk identificeert met je werk – iets wat bijvoorbeeld geldt voor politieagenten – dan kan dit verlies leiden tot gezondheidsklachten en zelfs tot een lagere levensverwachting.

Ik werk dus ik ben

Of ik het nu fijn vind of niet, werk speelt een stevige rol in mijn identiteit: ik werk dus ik ben. Dat heeft voor- en nadelen. Maar goed, dat geldt ook voor veel andere identiteitsverschaffers. Wie voor Ajax is, op NSC stemde en in een Tesla rijdt, heeft het momenteel ook niet makkelijk.

Ben Tiggelaar schrijft wekelijks over persoonlijk leiderschap, werk en management.